Så stärkte NAPA självledarskapet genom coaching

I korthet

Kund

NAPA

Utmaning: Att hitta nya sätt att arbeta för att stärka en kultur där alla på NAPA kan stötta varandra genom coachning.

Resultat: Ett ”coachnings-mindset” främjar en god kultur på NAPA, där alla har möjlighet att påverka inom området man arbetar och hitta sätt att bryta barriärer.

Fördelar: Coachning ger de anställda verktyg att utvecklas i sitt dagliga arbete, som passar in i NAPA:s självstyrande organisationsmodel

Världens ledande mjukvaruföretag inom den marina industrin, NAPA, använder sig av agila metoder – och utvecklar kontinuerligt sitt sätt att arbeta. Tack vare Nitors kurser i coaching står organisationen byggd på självledarskap ännu stadigare.

NAPA har över tio års erfarenhet av att använda agila metoder och organisationen har under den tiden utvecklat sitt arbetssätt steg för steg. Under 2017 gjorde man om sin organisationsmodell till att utgå från ”self-management”, alltså att bli mer självstyrande. Kunskap om och användade av coaching har varit en nyckel för att få detta att fungera i praktiken.

Balansen mellan teori och praktiska övningar gör kursinnehållet lättare att omsätta till praktiken.

Samarbetet mellan NAPA och Nitor har inneburit kurser i coaching, som har blivit anpassade efter NAPA:s behov. Kurserna genomfördes både i klassrum och digitalt på distans.Deltagarantalet på varje kurs har hållits lågt för att deltagarna ska få mesta möjliga behållning av varje tillfälle.

En av de viktigaste inslagen i kurserna var balansen mellan teori och praktik. Efter varje teoretisk del genomfördes praktiska övningar, så att kursdeltagarna fick möjlighet att omsätta teori i praktiken..

En annan viktig faktor i kurserna var att skapa en trygg och säker miljö för deltagarna. . Att bygga förtroende mellan deltagarna gjorde det möjligt att ändra tankesättet till ett mer coachande förhållningssätt. Nya metoder kunde således utövas i en trygg miljö. Tack vare övningar och gemensamma diskussioner försvann den press som man ofta har när man startar något nytt och testar saker för första gången. Det fanns därför ingen anledning att vara rädd för att misslyckas eller ha fel, vilket gjorde det möjligt med ett aktivt lärande och att dela idéer fritt.

Precis rätt balans mellan teori och praktik.

- Jan Mattsson, Director of Software Development, NAPA

Ett coachande ledarskap främjar nya idéer

A strengthened coaching culture multiplies new ideas

The purpose of the collaboration was to strengthen a culture where coaching is a way of working and supporting colleagues in the organisation. NAPA renewed its organisational structure already in 2017 when they implemented a completely flat organisational model, and the old hierarchy was no longer present. The courses allowed as many people as possible to use coaching as a tool in their everyday work.

Strengthening the coaching culture has, among other things, changed the mindset that answers to challenges should be found right away. This, in turn, has opened a space for investigating different options before agreeing on a specific solution. At the same time, coaching discussions have helped individuals find their way to break down obstacles or find a way around them. Having coaching discussions and listening to colleagues have led to significantly more ideas in joint decision-making. As a result, it has become more likely to find the best possible solution for a given challenge.

Being a self-managed organisation gives every employee both the right and the obligation to correct defects and the opportunity to take the lead in the matter at hand. However, things do not have to be resolved alone. A coaching culture enables support from a colleague, and solutions can be found with a group of people gathered around solving the matter.

Strengthening the coaching culture has been essential in engaging people to work on things together. Being engaged in the common good has fueled enthusiasm for working, leading to people being fully in their daily work. Through all of this, everyone at NAPA is part of creating a workplace where they enjoy being. Read more about how coaching can function to develop the company culture and work community overall from NAPA’s blog.

Interested in coaching? Read more about Nitor’s Agile Coaching and upcoming coaching courses here.