Hyppää pääsisältöön
Näyttää siltä, että käytät Internet Explorer -selainta. Selain ei valitettavasti ole tuettu. Suosittelemme käyttämään modernia selainta kuten Chrome, Firefox, Safari tai Edge.

NAPA vahvisti itseohjautuvaa organisaatiota coachingin keinoin

Lyhyesti

Asiakas
NAPA

Haaste Löytää uusia toimintatapoja vahvistamaan toimintamallia, jossa kaikki napalaiset voivat tukea toinen toisiaan coachingin avulla.

Tulokset Coaching-ajattelutavan vahvistuminen on entisestään tukenut NAPAn kulttuuria, missä jokaisella tekijällä on mahdollisuus ottaa johtajuus toimimallaan osa-alueella, ja löytää itse keinot purkaa esteet etenemisen tieltä. 

Hyödyt Coaching tarjoaa työkaluja napalaisten omaan kehittymiseen ja toimintaan itseohjautuvassa organisaatiossa.

Maailman johtava meriteollisuuden ohjelmistoyritys NAPA hyödyntää ketteriä menetelmiä ja kehittää jatkuvasti toimintamalliaan. Nitorin ketterä valmennus on ollut tärkeä käytännön tuki itseohjautuvuuteen perustuvalle organisaatiolle.

NAPA on kokenut ketterien menetelmien hyödyntäjä jo yli kymmenen vuoden ajan.Yritys on kehittänyt omaa toimintamalliaan askel askeleelta. Vuonna 2017 NAPA uudisti organisaatiomallinsa, perustaen toimintansa vahvasti itseohjautuvuuteen. Ketterä valmennus on ollut tärkeä tuki itseohjautuvuuden toteutumiselle käytännössä.

Teorian ja käytännön harjoitteiden tasapaino takaa opittujen asioiden siirtymisen arkeen

NAPAn ja Nitorin yhteistyö sisälsi NAPAn tarpeisiin räätälöidyt coaching-kurssit. Koulutus toteutettiin sekä luokkahuoneessa että etäympäristössä. Lisäksi kurssien ryhmäkoko pidettiin 15 osallistujassa, jotta vuorovaikutus pysyisi mahdollisimman toimivana.

Yksi tärkeimmistä ominaisuuksista kursseilla oli teorian ja käytännön tasapaino. Jokaisen teoriaosuuden jälkeen käsitelty asia sisäistettiin käytännössä harjoitusten avulla, jotta opit oli mahdollista viedä arkeen heti kurssin päätyttyä.

Toinen oleellinen asia kurssien onnistumisessa liittyi turvallisen ja luottamuksellisen ilmapiirin luomiseen. Ajattelutavan muutos kohti coachaavaa lähestymistä tuli mahdolliseksi, kun luottamus rakentui osallisten kesken. Uusia tekniikoita ja toimintatapoja harjoiteltiin turvallisessa ympäristössä. Harjoitusten ja yhteisten keskusteluiden kautta osallistujat loivat hyvän yhteyden keskenään, jolloin asioiden kokeilemisesta ja uuden luomisesta poistui paine. Epäonnistumista tai väärässä olemista ei tarvinnut pelätä, ja ideoita oli mahdollista jakaa vapautuneesti.

Kuvat: NAPA

Juuri oikea balanssi teoriaa ja käytännön harjoittelua.

- Jan Mattsson, Director Software Development, NAPA

Vahvistunut coaching-kulttuuri moninkertaistaa uudet ideat

Yhteistyön lähtökohtana oli vahvistaa toimintamallia, missä coaching on tapa toimia ja tukea kollegoita organisaatiossa. Esimieshierarkia oli poistunut NAPAsta jo vuonna 2017, jolloin tapa johtaa tekemistä uudistui täysin. Kurssit mahdollistivat, että mahdollisimman moni napalainen oppisi käyttämään coachingia työkaluna. 

Coaching-kulttuurin vahvistuminen on muuttanut muun muassa ajatusta, että ratkaisut asioihin pitäisi löytyä heti. Samalla coaching on avannut tilan sille, että asioista otetaan enemmän selvää ennen ratkaisun lukkoon lyömistä. Samalla valmentavat keskustelut ovat auttaneet henkilöitä löytämään itse tavan, jolla voi purkaa tai ohittaa esteet. Kollegoiden kuuntelun ja coachaavien keskustelujen ansiosta on saatu huomattavasti enemmän ideoita yhteiseen päätöksentekoon, jolloin suuremmalla todennäköisyydellä saadaan paras mahdollinen ratkaisu esiin.

Itseohjautuvuuden myötä jokaisella napalaisella on myös oikeus ja velvollisuus korjata epäkohtia sekä mahdollisuus ottaa johtajuus asiassa. Kaikkeen ei tarvitse kuitenkaan kyetä yksin. Silloin coachaava kulttuuri mahdollistaa kaveriin nojaamisen, ja yhdessä kerätyllä porukalla saadaan asia kuntoon. 

Coaching-kulttuurin vahvistuminen on ollut yksi tärkeä osa tekijöiden osallistamisessa yhteiseen tekemiseen. Osallistaminen puolestaan on ruokkinut intoa työhön, jolloin tekemisessä ollaan täysillä mukana. Kaiken tämän kautta NAPAssa jokaisella on mahdollisuus olla luomassa sellaista työpaikkaa, missä itse viihtyy. NAPAn omasta blogista voit lukea lisää siitä, kuinka ketterä valmennus kehittää työyhteisöä ja yrityskulttuuria kokonaisuudessaan. 

Kiinnostuitko coachingista? Lue lisää Nitorin ketterästä valmennuksesta ja tulevista coaching-kursseista tästä.

Rami Sirkiä

Rakenna kestävää digitaalista kehitystä yrityksen kaikilla alueilla

Näe vaihtoehdot, mukaudu ja tartu tilaisuuksiin. Tee kanssamme kestävää digitaalista kehitystä.

Lue lisää ketterästä valmennuksesta