Artikkeli
1. heinäkuuta 2025 · 1 min lukuaikaMonissa yrityksissä pohditaan tällä hetkellä työn tekemisen tapoja: pitäisikö väki kutsua takaisin toimistolle – ja kuinka usein? Lisääntynyt etätyö kun saattaa seistä niin tuottavuuden kuin työhyvinvoinnin tiellä. Tiukimmat linjaukset tuovat työntekijät nyt toimistolle jokaisena arkipäivänä. Mutta läsnätyö yksinään ei toimi kilpailukykyä kohentavana hopealuotina.
Osallistuimme hiljattain Työterveyslaitoksen tutkimushankkeeseen, jossa kartoitettiin hybridityön haasteita, mahdollisuuksia ja toimivia käytäntöjä. Yrityksille ja julkisyhteisöille suunnattu tutkimus tuotti tuloksenaan Hybridityömalli menestystekijänä -oppaan, joka osoittaa, ettei toimiva hybridityö ole sattuman kauppaa. Olen itse samaa mieltä – siihen tarvitaan osaavaa johtamista ja rohkeutta jatkuvaan kehittämiseen.
Etenkin tietotyössä mahdollisuus etätyöhön tuo joustoa arkeen. Keskeytyksetöntä työaikaakin voi saada kotikonttorilla paremmin kuin toimistolla. Kolikon kääntöpuolella viestintä, tiimityö ja oma henkinen jaksaminen saattavat tutkimuksenkin mukaan kärsiä.
Kohtaamiset kasvokkain ovat läsnätyön arvokkaita piirteitä, jotka jäävät etätyössä saavuttamatta. Tuottavuuden mittaaminen on haastavaa tietotyössä, jossa arvo usein syntyy vuorovaikutuksesta ja tiimityöstä, ei pelkistä yksittäisistä suoritteista.
Toimivan ja tuottavan työtavan löytämiseksi yritysten on katsottava omaa toimintaympäristöään kriittisesti. On mietittävä, kuinka työntekijät luovat arvoa, millaista tukea he tarvitsevat ja mitkä rakenteet palvelevat parhaiten sekä heitä että asiakkaita.
Hybridityön johtamisessa on ymmärrettävä, ettei kyse ei ole pelkistä säännöistä. Työntekijöille on kerrottava selkeästi, miksi työtapoja ohjaavat ratkaisut on tehty ja miten ne tukevat yrityksen arvoja ja tavoitteita.
Kyse on lopulta laajemman työn murroksen johtamisesta. Ei tekoälytyökalujenkaan ympärille rakentunut tehokkuuspuhe tee työstä aiempaa tehokkaampaa, jos työntekijät eivät tiedä, mitä heiltä käytännössä odotetaan – ja miksi.
Teknologinen kehitys muuttaa maailmaa kovalla tahdilla. Kestävä hybridityömalli sopeutuu muutokseen. Sen edellytykset syntyvät jatkuvista pienistä kokeiluista oppien sekä rohkeudesta muokata käytäntöjä niiden pohjalta.
Pidän täyssiirtymiä joko etä- tai lähityöhön haastavina ratkaisuina – ne tuskin sopivat yhtä lailla yrityksen kaikille tiimeille ja työnkuville. Kilpailukykyä, työhyvinvointia ja työn merkityksellisyyden tuntua ei luoda tarjoamalla pelkkää joustoa tai tiukkaa läsnätyötä.
Jokaisen yrityksen tulisi löytää oma hybridityön tapansa – ei seuraamalla muita, vaan tunnistamalla omassa kontekstissa toimivat keinot. Se vaatii aikaa, kokeiluja ja avoimuutta muutoksille, mutta investointi maksaa itsensä takaisin.
Sami Lappeteläinen, henkilöstöjohtaja, Nitor
Kirjoittaja
