Työn virtaaminen ja mahdollisimman nopea arvon tuottaminen asiakkaalle ovat tärkeimmässä asemassa, kun määritellään tehokkuutta digitaalisella aikakaudella. Usein käy kuitenkin niin, että käsiparit yrittävät venyä moneenhankkeeseen, työ pirstaloituu eivätkä asiat etene vauhdilla. Usea hanke pyritään toteuttamaan samoilla asiantuntijoilla ja resursseilla samanaikaisesti. 

Ketterällä portfolionhallinnalla luodaan ymmärrys, mihin omalla työllä halutaan vaikuttaa. Näin yrityksen tavoitteiden kannalta tärkeimmät asiat toteutuvat ja strategia toteutuu päivittäisessä tekemisessä.

Nitor on Scaled Agile SPCT-kultakumppani

Opi SAFe-malli sen kehittäjiltä! Nitor on Scaled Agilen harvoja SPCT-kultakumppaneita Euroopassa ja kouluttajillamme on pitkä käytännön kokemus SAFe-raamin käytännön soveltamisesta. Moni Nitorilainen onkin ollut mukana kehittämässä SAFe-mallia sen alusta alkaen ja kaksi Nitorilaista on vastaanottanut harvinaisen SAFe Fellow -tunnustuksen. Nitorilla on laaja osaaminen ja pitkä koulutuskokemus skaalatusta ketteryydestä: keväällä 2022 olemme kouluttaneet jo yli 10 000 osallistujaa korkealla asiakastyytyväisyydellä. 

Kurssikuvaus

Kurssi antaa sinulle osaamisen, jolla luot ketterän portfolionhallinnan omaan organisaatioosi. Ketterä portfolionhallinta edesauttaa, että strategia toteutuu päivittäisessä tekemisessä organisaation kaikilla tasoilla. Kurssi kattaa ketterän portfolionhallinnan periaatteet sekä mitä käytänteitä tarvitaan päivittäisen tekemisen tukemisessa. Opit luomaan koko organisaatioon näkyvyyden ja ymmärryksen sille, miksi valittuja asioita tehdään. Näin turvaat strategisesti oikeiden asioiden eteneminen ja varmistat, että samaa tavoitetta työstetään eri puolilta.

Kurssin sisältö

  1. Lean-portfolionhallinnan perusteet

  2. Portfolion yhdistäminen yrityksen strategiaan

  3. Visio: miten luodaan, mitä kohti mennään sekä työn vaikuttavuus

  4. Lean-budjetointi portfolionhallinnassa

  5. Portfolion läpinäkyvyys läpi organisaation kanbanin avulla

  6. Kuinka operatiivinen työ saadaan tukemaan portfoliota (päivittäinen tekeminen tukee sitä, mitä halutaan saada aikaan)

  7. Arvovirtojen koordinointi

  8. Lean-portfolion suoristuskyvyn ja vaikutuksen mittaaminen

  9. Miten käynnistän Lean-portfolionhallinnan (oma huom. Tähän kaikki tähtää)

Kohderyhmä 

Kurssi on tarkoitettu kaikille, jotka ovat tekemisissä ketterän portfolionhallinnan kanssa, ja joutuvat tekemään liiketoiminta- ja priorisointivalintoja. Kurssista hyötyvät mm. 

  • Portfolio managerit

  • Liiketoimintajohto sekä heitä ympäröivät ihmiset, jotka vievät yrityksen strategiaa etenepäin

  • PMO:n edustajat

  • Arkkitehdit

  • Hanke- ja järjestelmäjohtajat

  • Kehitysaihioiden omistajat

  • Ketterät valmentajat

  • Julkaisujunan päälliköt (RTE)

Koulutukseen ovat kaikki tervetulleita, mutta perustiedot SAFesta, lean-ajattelusta sekä ketteryydestä ovat tarpeen.

Sertifikaatti

Osallistujilla on mahdollisuus suorittaa halutessaan SAFe® Lean Portfolio Manager -sertifikaattiin tähtäävä koe englanniksi kurssin jälkeen. Kokeen onnistuneesti läpäisseille kurssilaisille myönnetään SAFe Lean Portfolio Manager (LPM) sertifikaatti. Lisätietoa sertifiointikokeesta löytyy Scaled Agilen verkkosivuilta.

Lyhyesti

  • Kurssin kesto:

    • Etäkoulutus: 4 moduulia, 4 tuntia per moduuli

    • Luokkahuone: 2 päivää

  • Hinnat:

  • Normaali 2090 €/ 23900 SEK  (+ALV) per henkilö.

  • Peruutusehdot: Osallistumisen voi peruuttaa 14 vuorokautta ennen kurssin alkamista veloituksetta. Mikäli perut osallistumisesi alle 14 vuorokauden sisällä kurssin alkamisesta, veloitamme sinulta 50% kurssin hinnasta. Mikäli ilmoittautumista ei peruta ollenkaan, perimme osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Järjestäjällä on oikeus peruuttaa kurssi, mikäli ilmoittautuneita ei tule riittävästi.

UUTTA: Täydennä kurssiasi työpajan avulla

Kurssin jälkeen tarjoamme sinulle mahdollisuuden osallistua työpajaan omassa organisaatiossasi. Työpajan tarkoitus on valmentaa yritys ottamaan SAFen portfolion hallinta (SAFe LPM) käyttöön omassa yrityksessäsi yhden portfolion osalta.

Työpajan sisältö:

  • tiekartan rakentaminen

  • sovimme, miten LPM:n käytännöt otetaan käyttöön

  • teemme aikataulun PM:n käytäntöjen käyttöönotolle

Tarvittavat osallistujat

  • SPCs, ylempi johto, APOMO:n edustajat, LACE ja muut oleelliset sidosryhmät 

Työpaja voidaan fasilitoida joko yhtenä isona ryhmänä tai pienempinä tiimeinä. Jos työpaja fasilitoidaan piemiä tiimejä käyttäen tiimien tuotokset yhdistetään keskustellen yhdeksi yhteiseksi tuotokseksi.

Klikkaa tästä kertoaksesi meille, haluatko varata työpajan kurssin lisäksi tai vain kuulla siitä lisää.