Hur tar man Finlands bästa arbetskultur till Sverige?

Skillnaderna i svensk och finsk arbetskultur har länge varit en källa till humor, åtminstone i finska organisationer. I Finland hävdar man att svenskarna tillbringar sina dagar på att diskutera och prata, och att man gör allt för att undvika att fatta beslut – eller behöva ta en konflikt. Svenskarna å sin sida har myntat uttrycket ”Management by Perkele”, för att beskriva en mer direkt, tydlig och ibland hierarkisk finsk arbetskultur.

Med det sagt – hur ska vi tackla skillnaderna så att de svenska digitala ingenjörerna känner sig hemma på det finska bolaget Nitor?

Att läsa kod är lättare än att förstå en kultur

För Nitors digitala ingenjörer hör det till vardagen att lösa logiska och tekniska utmaningar. Vi litar på vår talang och expertis så till den grad att vi till och med ger en livstidsgaranti på vår kod. Och vi har skapat en unik och blomstrande kultur, något som är en stor bedrift för ett digitalt ingenjörsföretag.

Vi bygger kritiska och mycket komplexa system för våra kunder, men när det gäller kultur kan vi gå i god för att den många gånger är mer komplex och komplicerad än någon mjukvara eller tjänst vi bygger. Att förstå kultur och alla dess nyanser är ändå en av våra stora passioner som företag.

Att bygga en intern företagskultur i Sverige började ganska organiskt 2017. Det första teamet som flyttade från Finland till Sverige hade känt varandra och arbetat tillsammans på Nitor i flera år. Nu idag anställer vi fler och fler digitala ingenjörer på Nitor i Sverige – och det är då vår företagskultur får testas ordentligt.

Första stegen till en gemensam arbetskultur

1. Hemtrevligt kontor
   

   I Sverige har vi vårt kontor i Slussen ovanför Fotografiska museet, med utsikt över hamnen och Gamla stan. Vi inredde kontoret i samma stil som Helsingforskontoret, och har en kopia av konstnären Erik Karlssons getmålning.
   

2. DevDays for the win
   

   Precis som i Finland lägger vi i Sverige 10 % av vår arbetstid på att utveckla oss själva och våra team. Det är en fantastisk chans att förbättra vårt kunnande, men också att tillbringa tid tillsammans när vi inte jobbar för våra kunder. Utöver våra DevDays brukar vårt svenska team gå och bowla eller laga mat tillsammans.
   

3. Agila metoder funkar överallt
   

   Vårt svar på den humoristiska inställningen "Management by Perkele” och det svenska behovet av ”att diskutera” är att alla ska kunna arbeta agilt. Med det menar vi att det blir mest hållbart både för våra anställda och för kunden om vi på Nitor ges flexibilitet att själv välja vårt sätt att arbeta, fatta beslut och att utvecklas på.

Vår resa i Sverige har bara börjat. I takt med att det svenska teamet växer, tar varje ny person naturligt med sig sin egen unika kompetens och personlighet i mixen. Vi tror inte att man ska tvinga fram en viss kultur, bara grunden för företaget är solid.

För att sammanfatta det hela: Oavsett plats fokuserar vi på Nitor på att skapa en fantastisk medarbetarupplevelse genom att erbjuda en arbetsmiljö i toppklass. Vi satsar mycket på att ge möjlighet till kontinuerlig personlig utveckling och att stötta våra team i att arbeta så agilt som möjligt.

Det digitala ingenjörsföretaget Nitor blev utsett till Finlands bästa arbetsplats 2019 för andra året i rad (läs mer). Vi har dessutom hamnat på pallen som en av de bästa arbetsplatserna i Europa (läs mer).