Vaativa datanhallintaprojekti varusti ohjelmistokehittäjän uusilla näkökulmilla

“Asiakkaani liiketoiminta on digitalisoitunut alue kerrallaan. Siksi kehitys on usein edennyt itsenäisesti ja muusta toiminnasta irrallaan. Tiimimme päämääränä on ollut luoda asiakkaan eri liiketoiminta-alueiden datan yhdistävä ja yhdenmukaistava digitaalinen alusta”, aloittaa Nitorilla sovelluskehittäjänä työskentelevä Jan Tuomi.

Tuomi on työskennellyt koko Nitor-uransa samassa asiakkuudessa. Leijonanosa siitä ajasta on kulunut saman poikkeuksellisen vaativan hankkeen parissa.

Asiakas on monialaisesti toimiva kaupallinen taho, jonka data on aiemmin kulkenut toiminta-alueiden ja toimipisteiden välillä monenkirjavassa muodossa ja ilman keskitettyä toimintamallia. Tiimi on päässyt suunnittelemaan prosesseja, jotka ottavat huomioon kaikki liiketoiminnan osa-alueet ja nyanssit. 

Tuomelle hankkeen keskeisimpiä oppeja on tarjonnut mallintamisen parissa työskentely. Asiakasorganisaation merkittävä koko ja monialainen toiminta tarkoittaa, että erilaista dataa on ajan saatossa kertynyt valtavasti. Keskeinen osa työtä on ollut hahmottaa koko kuva sekä suurten linjojen että pienimpien yksityiskohtien osalta.

“Meillä on ollut pitkiä jaksoja, jolloin emme ole koskeneetkaan koodiin. Aikaa on vierähtänyt tussitaulun ääressä piirtäen kokonaiskuvaa organisaation datanhallinnasta sekä yksittäisten datavirtojen liikkeistä”, Tuomi jatkaa.

Kolmeen kertaan käynnistetty projekti

Mutkikkaan kehitystaipaleen varrella tiimi on tehnyt raskaita päätöksiä purkutoimista: projekti on käynnistetty kolme kertaa alusta. Uudelleenkäynnistyksiä ei kuitenkaan ole nähty epäonnistumisina, vaan luonnollisena seurauksena sille, että liiketoiminnan ja prosessien ymmärrys on kasvanut.

“Merkittävin haaste on ollut yksinkertaisesti tiedon puute, sillä emme ole voineet nojata olemassa olevaan prosessiraamattuun. Kokonaisvaltaisen ymmärryksen muodostamiseksi olemme louhineet tietoa yksittäisten ihmisten ja toisen käden tiedon kautta esiin. Tässä on siis saanut toimia myös arkeologina kaivaen esiin vastauksia siihen, miten asiat on alkujaan suunniteltu ja miksi”, Tuomi toteaa.

Toinen projektin tarjoama keskeinen oppi on ollut vikasietoisuuden suunnittelu. Data-alusta on rakennettu käytännössä tyhjästä, eli työ ei ole missään vaiheessa pohjautunut olemassa oleviin ratkaisuihin. Se on saanut tiimin kiinnittämään huomiota data-alustan resilienssiin, jotta kriittinen tieto kulkee järjestelmien välillä sujuvasti.

“Merkittävä osa työstä on keskittynyt alustan jäntevöittämiseen, jotta se osaa toipua isommistakin kupruista ilman, että digi-insinööri joudutaan hälyttämään viikonloppuna korjauspuuhiin. Sellaisen resilienssin luominen vaatii jatkuvaa havainnointia ja ennakointia”, Tuomi kuvaa.

Opintaival ei pääty koskaan

Ikuiseksi opiskelijaksi tunnustautuva Tuomi pitää Nitorin kulttuurin parhaana puolena ilmapiiriä, joka kannustaa työyhteisöä pysymään kiinnostuneena ja opinnälkäisenä. Se kääntyy ennen pitkää konkreettiseksi arvoksi asiakkaille, sillä työyhteisön vuorovaikutus koulii alati osaavampia ammattilaisia.

“Nitorilla voi tuoda avoimesti esiin avun ja johdatuksen tarpeen, se on normaali osa kulttuuriamme. Kenenkään ei tarvitse esittää fiksumpaa kuin mitä on tai hakata päätä seinään yksin. Nitorilla haasteita ratkotaan rakentavan keskustelun ja mentoroinnin kautta”, Tuomi kertoo.

Omaan oppimisen filosofiaansa nojaten Tuomi suosittelee tulevaisuuden tekijöitä laajentamaan ja monipuolistamaan oppimisen väyliään. Tehokkain sekoitus syntyykin yhdistelmän avulla.

“Digikehityksen ammattilaiselta eivät työt lopu edes tekoälyn aikakaudella. Tulevaisuudessa kuitenkin tarvitaan entistä enemmän sekä tekemisen kautta oppimista että muodollista opiskelua kirjoihin, tutkimuksiin ja muuhun oppimateriaaliin syventyen”, Tuomi päättää.

Artikkelisarja nostaa esiin nitorilaisten kokemuksia jatkuvasta uuden oppimisesta osana päivittäistä asiakastyötä. Nitorilla ammatillinen kasvu rakentuu muun muassa koulutusten, yhdessä oppimisen, mentoroinnin, Nitor Core -ajan sekä kiinnostavien asiakasprojektien päälle. Tämä artikkelisarja syntyi halusta osoittaa arvostusta työssä oppimiselle, arkiselle ammatillisen kehittymisen peruspilarille.